Snapdeal创始人在结束Flipkart合并谈判后概述了获利的途径

电子商务公司Snapdeal取消了与Flipkart合并的谈判

在周一发布公告后不久,Snapdeal创始人Kunal Bahl和Rohit Bansal写信给公司,员工解释他们的决定以及他们计划如何转变Snapdeal

在这里,Snapdeal创始人写给公司,员工的信的全文

亲爱的团队,在过去的几个月里,我们公司一直在与其他参与者进行战略讨论

在这个耗尽的过程中,所有参与者都花费了大量的时间和精力

这个过程导致了我们团队,合作伙伴和股东的强烈猜测和不确定性

现在是时候终于结束这个传奇了

我们将继续作为独立公司的Snapdeal之旅

正如我们经常讨论的那样,印度的电子商务机会是巨大的,这个价值200亿美元的市场表面几乎没有被触及

我们拥有一支庞大的团队,数百万忠诚的客户,数十万有动力的卖家以及经过多年努力建立的惊人平台

成功的所有成分始终存在于我们公司

在经历了最近几个月的动荡之后,现在是时候关注业务并利用我们所有的优势来实现我们建立最佳市场的愿景,以便将买家与印度的卖家联系起来

要问的一个好问题是,为什么我们在确定战略组合时付出了太多努力,从而走上了一条独立的道路

造成这种情况的原因有几个,这超出了正在考虑的交易难以实施的事实,正如媒体广泛报道的那样

首先,它不会成为印度电子商务的一个成功模式

在每个市场中,都有多个成功的电子商务企业,只要一个战略有所区别并且有明确的成功之路,就有一个伟大的公司可以建立

我们坚信我们的新方向--Snapdeal 2.0--其中一部分是激光专注于成为印度所有卖家的冠军,让任何人都可以在几分钟内在线设立商店,专注于以优惠的价格提供大量产品对消费者而言其次,我们在过去几个月里朝着这条新路径取得了巨大进步,并且已经在毛利润(a.k.a

净利润率)水平上实现盈利,并且在未来12个月内可以清楚地看到在毛利润中增加150卢比的卢比

最后,随着持续精简成本和出售我们的一些资产,例如Freecharge,我们在财务上自给自足,并且不需要筹集额外资金以实现盈利

毋庸置疑,我们需要严格控制成本,努力成为一个高效的文化,逐月实现盈利性增长

在过去的几周里,我们的许多团队成员都与我交谈过,重申他们对Snapdeal应该继续保持独立能力的兴趣

我们的团队对我们的目标充满热情,进步的迹象非常明显,这也是我们的团队继续受到启发,追求独立路径的关键原因

所以,做出了决定

没有歧义

我们将像往常一样经营公司,并迅速推进我们的使命

成功永远不是最终的,失败很少是致命的;这是继续的勇气

让我们共同努力,使Snapdeal 2.0获得超级成功!谢谢!库纳尔和罗希特

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